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ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證
李葆文教授：《設(shè)備管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)講解
文章錄入：上海奔爍咨詢 | 文章來源：設(shè)備管理大視野 | 添加時(shí)間：2020-10-25
中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)一直以來都非常關(guān)注和重視設(shè)備管理的體系推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，早在2005年，就由中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)發(fā)布了《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系 要求》，指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)提升，截止到2016年底，約有十幾個(gè)行業(yè)的近70家廠礦企業(yè)通過了設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)，有效地推動(dòng)了中國工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理水平進(jìn)步。
2014年6月18日，在中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)工業(yè)集成服務(wù)中心成立之際，學(xué)府咨詢集團(tuán)董事長李葆文教授、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)順益發(fā)展有限公司張建新總裁向中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)王金祥會(huì)長等協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)專門就設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化事宜做了匯報(bào)和溝通，并提交了建議書，內(nèi)容包括設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備管理及維修技術(shù)人員培養(yǎng)、TnPM體系推進(jìn)和加強(qiáng)設(shè)備管理國際交流合作等方面；
2015年7月7日，中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)國際合作交流中心成立暨授牌儀式在廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司順利舉行，主持授牌儀式的協(xié)會(huì)牛昌文副會(huì)長和魏景林秘書長再次聽取李葆文教授和張建新總裁的專題匯報(bào)，就設(shè)備管理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施思路進(jìn)行研討和交流；
2016年3月22日，中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)在廣東湛江召開第五屆中國鋼鐵合作交流會(huì)期間，李葆文教授和張建新總裁再次拜會(huì)協(xié)會(huì)牛昌文副會(huì)長及魏景林秘書長，就標(biāo)準(zhǔn)編制和后續(xù)工作提出具體設(shè)想；
2016年7月1日下午，王金祥會(huì)長在北京親自主持會(huì)議，召集中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)各部門負(fù)責(zé)人，聽取李葆文教授、徐保強(qiáng)副教授就國內(nèi)外設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況及后續(xù)設(shè)想等方面的匯報(bào)，并就加快標(biāo)準(zhǔn)化工作給出五點(diǎn)意見：一是要內(nèi)部統(tǒng)一思想，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)編制是好事，一定要做；二是要認(rèn)真思考以什么名義做及怎么做的問題，發(fā)布后要能最大程度獲得認(rèn)同；三是要快，要抓緊，掌握好發(fā)布的時(shí)機(jī)，早一點(diǎn)比晚一點(diǎn)好；四是先解決共性問題，將來再制訂分行業(yè)的子標(biāo)準(zhǔn)，出系列標(biāo)準(zhǔn)；五是要盡快成立領(lǐng)導(dǎo)小組和專家小組，全力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)盡快發(fā)布。至此，中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)新標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》的編制工作正式啟動(dòng)，并逐漸駛?cè)肟燔嚨馈?/span>
2016年8月15日，中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)在山東招遠(yuǎn)舉行專家論證會(huì)，來自一些省市設(shè)協(xié)、行業(yè)專家、招金礦業(yè)、中國石油、中國石化、中國煙草等企業(yè)代表20多人，審核了標(biāo)準(zhǔn)的初稿，對(duì)第一輪收集的專家反饋意見做了梳理，并重新構(gòu)建了體系標(biāo)準(zhǔn)的框架目錄，確立了后續(xù)完善的方向和重點(diǎn)；
2016年9月20日，編寫小組完成設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)第二版的征集意見稿，并在無錫舉行的中國設(shè)備管理大會(huì)上向150家企業(yè)的600多名代表發(fā)放，進(jìn)一步征集對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條文和要求的完善建議；
2016年12月3日，編寫小組完成第三輪的專家意見征集，共收到80多家企業(yè)的200多條完善建議，并向中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)提交標(biāo)準(zhǔn)的第三版（送審稿）；
2017年2月16日，中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)召集標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位廣州大學(xué)、廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)順益發(fā)展有限公司的代表，特別邀請(qǐng)了有豐富標(biāo)準(zhǔn)編制經(jīng)驗(yàn)的北京建筑機(jī)械化研究院孫艷秋老師和劉慧彬老師等專家代表，齊聚北京。依照國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的反饋意見，以及《關(guān)于培育和發(fā)展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見》（國質(zhì)檢標(biāo)聯(lián)[2016]109號(hào)）和GB/T 20004.1-2016《團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)化第1部分：良好行為指南》所規(guī)定的組織管理、程序和編寫規(guī)則，再次逐條逐句對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文字進(jìn)行修改優(yōu)化，形成標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)批稿。
在2017年3月-4月期間，中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)完成了標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)批和備案工作，2017年4月18日王金祥會(huì)長親自審閱了報(bào)批稿并做出指示。
2017年4月25日，國家發(fā)改委林念修副主任對(duì)報(bào)批稿和設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了高度肯定，他還在批件上指示產(chǎn)業(yè)司對(duì)協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予支持。
2017年6月1日，經(jīng)過一個(gè)多月的緊張籌備，中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)新標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》在山東招遠(yuǎn)正式發(fā)布。會(huì)議由中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)副會(huì)長牛昌文主持，協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長魏景林宣讀《關(guān)于發(fā)布中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)<設(shè)備管理體系 要求>的通知》，王金祥會(huì)長、李葆文教授共同揭幕，這標(biāo)志著中國設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的正式啟動(dòng)。
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第一個(gè)層面：設(shè)備管理體系的大閉環(huán)從《設(shè)備管理體系 要求》的目錄可以看出，它同樣沿襲國際標(biāo)準(zhǔn)體系的方針目標(biāo)、體系策劃、實(shí)施運(yùn)行、檢查和績效評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的PDCA閉環(huán)模式，其總邏輯結(jié)構(gòu)如圖3-41所示：
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圖3-41 設(shè)備管理體系閉環(huán)
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第二個(gè)層面：實(shí)施運(yùn)行的全壽命周期閉環(huán)
標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語和定義部分，給出了設(shè)備壽命周期管理的概念，即：設(shè)備一生管理的全過程，包括設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢查、潤滑、維修和技術(shù)改造、報(bào)廢等內(nèi)容，又稱設(shè)備全壽命周期管理。所以標(biāo)準(zhǔn)的第7章 實(shí)施與運(yùn)行，是本標(biāo)準(zhǔn)最重要也最具特色的一章，詳細(xì)描述了設(shè)備全壽命周期管理閉環(huán)中各主要模塊的管理要點(diǎn)（參看圖3-41的中間部分），按照設(shè)備壽命周期的時(shí)間順序，大致可分為四個(gè)板塊：
n 板塊一：前期管理和基礎(chǔ)管理，包括7.1 設(shè)備前期管理和7.2 設(shè)備基礎(chǔ)管理；
n 板塊二：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢，包括7.3 設(shè)備使用和維護(hù)、7.4 設(shè)備潤滑管理、7.5 設(shè)備點(diǎn)檢管理、7.6 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)維修；
n 板塊三：設(shè)備維修和故障管理，包括7.7 設(shè)備維修管理、7.8 設(shè)備故障管理、7.9 設(shè)備備件管理；
n 板塊四：設(shè)備更新與改造，包括7.10 設(shè)備更新與改造。
-
第三個(gè)層面：單模塊運(yùn)行的PDCA閉環(huán)
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圖3-42 單模塊運(yùn)行的PDCA閉環(huán)
標(biāo)準(zhǔn)的3.1.2 全壽命周期價(jià)值管理原則 中明確提出：
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組織的設(shè)備管理工作重心應(yīng)前移到設(shè)備前期管理階段，應(yīng)強(qiáng)化可靠性設(shè)計(jì)和可維修性設(shè)計(jì)，必要時(shí)進(jìn)行免維修設(shè)計(jì)。
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組織應(yīng)對(duì)設(shè)備或系統(tǒng)的壽命周期費(fèi)用進(jìn)行分析計(jì)算，借助量化值進(jìn)行設(shè)備價(jià)值評(píng)估，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期收益最大化。
理解全壽命周期價(jià)值管理原則
分為三個(gè)層面
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圖3-43 如何推動(dòng)全壽命周期價(jià)值最大化
我們建議企業(yè)按照時(shí)間維、空間維、資源維和功能維四個(gè)維度，系統(tǒng)思考以下五個(gè)方面的問題：
n 設(shè)備的投資回報(bào)問題：設(shè)備投資多少？預(yù)計(jì)回收期怎樣？產(chǎn)出與投入比如何？需要購置還是租賃等等。
n 效率最大化問題：設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮對(duì)訂單需求的保障能力怎樣？主要的效率損失在哪些方面，有無應(yīng)對(duì)或根除措施？用哪些指標(biāo)來度量設(shè)備效率高低？
n 成本費(fèi)用控制問題：設(shè)備的維持費(fèi)用怎樣（能源消耗）？設(shè)備的維修費(fèi)用是否合理？零備件的消耗和庫存水平如何？
n 降本增效方面：圍繞著降本增效都開展了哪些具體工作？全員性和覆蓋面怎樣？圍繞著設(shè)備的技術(shù)改造或改善活動(dòng)有無量化的收益測算？真實(shí)性怎樣等等。
n 保值增值問題：設(shè)備的預(yù)期壽命怎樣？如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值？
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