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如何論述質量管理體系模式與質量管理體系的建立

文章錄入：上海奔爍咨詢 | 文章來源：上海奔爍咨詢 | 添加時間：2018-6-27

通常每個過程都具有一系列相互關聯的活動和輸入，組織的人員的過程中協調配合開展相關活動，以實現過程輸出。一個過程的輸出可成為其他過程的輸入，這些過程跨域職能界限并相互作用，聯結成網絡。質量管理體系就是由諸多過程組成的網絡。組成通過確定、測量和改進過程，以實現組織的目標。這些過程對于實現目標的重要程度可能有所不同，其中某些過程起到關鍵作用
通知通過理解內外部環境，識別有關相關方的需求和期望，并將這些信息用于質量管理體系的建立。為了適應變化的環境，質量管理體系、過程和活動需要具有相當的靈活性和適應性，從而實現組織的可持續發展。所以，在組織的質量管理體系中，這些活動根據實現目標的需要可被預先規定，但是還有一些活動則是源于對外界刺激的反應，組織通常通過創新實現突破性的改進，體現這種應變能力
無論是否建立了正式的質量管理體系，每個組織實際上都具有相應的質量管理活動。GB/T19000族標準為策劃、實施、監視和測量質量管理活動并實現預期結果提供了一個正式的框架，可以幫助組織建立一個更為完備、正式、適宜而非繁瑣的質量管理體系，并且是一個不斷改進的動態系統。其中，質量管理體系策劃時要考慮組織所有的質量管理活動，并隨著組織的發展和環境的變化逐漸完善；質量管理體系績效的定期監視和評價是體系有效性的關鍵，通過識別改進機會并采取措施來提高組織績效、鼓勵創新。
體系應準確反映組織的需求。雖然不同組織的質量管理體系通�？雌饋硎怯上嗨频倪^程所組成，但每個組織及其質量管理體系都是獨特的。GB/t19000標準中的基本理念和原則，可為組織深入理解自身的需求，并確保符合GB/t19001標準條款要求提供幫助。

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